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　　【必一運(yùn)動(dòng)bsport體育科技】當(dāng)?shù)孪岛廊A車徽章與中國(guó)科技基因交融，當(dāng)國(guó)資巨頭的生產(chǎn)線接入鴻蒙神經(jīng)中樞，當(dāng)售價(jià)20萬元的汽車裝上百萬級(jí)智駕系統(tǒng)——華為正以"技術(shù)賦能者"的姿態(tài)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局，成為名副其實(shí)的行業(yè)頂流。

　　華為以十年累計(jì)投入超千億的全棧技術(shù)生態(tài)為基座，正從三個(gè)維度重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義權(quán)（德系豪華陣營(yíng)集體轉(zhuǎn)向）、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配（國(guó)資車企借力技術(shù)外腦）、市場(chǎng)格局洗牌（“界”系家族覆蓋全價(jià)格帶）。

　　這場(chǎng)由ICT企業(yè)主導(dǎo)的汽車產(chǎn)業(yè)躍遷，其顛覆性不僅在于電動(dòng)化替代燃油機(jī)，更在于用軟件定義打破百年等級(jí)秩序。

　　對(duì)此，必一運(yùn)動(dòng)bsport體育推出最新專題報(bào)道，聚焦華為如何通過全棧自研的智能駕駛、智能座艙與鴻蒙生態(tài)，在傳統(tǒng)燃油車陣營(yíng)與新興造車勢(shì)力之間架起技術(shù)橋梁。本文將討論的話題是：華為成為國(guó)資車企的“技術(shù)外腦”。

　　2025年8月，中國(guó)汽車工業(yè)的“長(zhǎng)子”一汽紅旗正式宣布牽手華為，將于明年推出搭載華為全棧智能解決方案的車型。這并非簡(jiǎn)單的供應(yīng)商合作，而是標(biāo)志著華為歷時(shí)六年構(gòu)建的智能汽車技術(shù)生態(tài)，終于集齊了最后一塊，也是最具象征意義的央國(guó)企拼圖。

　　隨著一汽紅旗正式與華為合作，國(guó)內(nèi)六大汽車集團(tuán)——一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安、上汽、廣汽、北汽，全部進(jìn)入“華流”時(shí)代。

國(guó)資車企為什么選擇華為

　　六大國(guó)資車企為何紛紛選擇與華為合作？因?yàn)樽?020年宣布進(jìn)軍汽車領(lǐng)域以來，華為便堅(jiān)持“全棧全場(chǎng)景”打法，形成了四項(xiàng)對(duì)手難以復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。通過全棧自研，華為打通了“芯片-傳感器-算法-云端”任督二脈。

　　硬件上，華為自研昇騰AI芯片、MDC計(jì)算平臺(tái)、激光雷達(dá)、毫米波/攝像頭模組等配置，實(shí)現(xiàn)“硬件-軟件-算法”同步迭代。軟件方面，最新乾崑智駕ADS 4.0采用首創(chuàng)WEWA“世界引擎+世界行為模型”端到端架構(gòu)，端到端時(shí)延降低50%，重剎率下降30%，平順性提升50%。

　　華為的乾崑智駕已在云端世界引擎進(jìn)行了6億公里的高速L3仿真與驗(yàn)證，為高速L3量產(chǎn)商用做好準(zhǔn)備。

　　而國(guó)資車企，如中國(guó)一汽等，在與華為開展合作之前，其智能化轉(zhuǎn)型普遍面臨多重現(xiàn)實(shí)困境，核心問題集中在技術(shù)研發(fā)緩慢、品牌高端化受阻、市場(chǎng)銷量乏力以及持續(xù)盈利壓力等方面。

　　在技術(shù)研發(fā)方面，盡管國(guó)資車企長(zhǎng)期投入L2+級(jí)智能駕駛和智能座艙等智能化技術(shù)，但受傳統(tǒng)體制與研發(fā)模式所限，技術(shù)實(shí)際落地速度明顯滯后于科技公司及造車新勢(shì)力。以一汽紅旗自研的“司南智駕系統(tǒng)”為例，其僅實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)L2+級(jí)別功能，與華為、小鵬等企業(yè)已廣泛落地的城區(qū)智能駕駛相比存在顯著代際差距。北汽極狐雖較早與華為以HI模式合作推出阿爾法S HI版車型，卻因自身軟件整合能力薄弱導(dǎo)致產(chǎn)品交付延遲一年，最終市場(chǎng)反響冷淡。

　　持續(xù)的智能化投入還帶來了巨大的盈利壓力，部分企業(yè)陷入嚴(yán)重虧損。北汽藍(lán)谷作為極狐品牌的母公司，五年累計(jì)虧損超過270億元，與華為合作的HI模式也未能扭轉(zhuǎn)局面；廣汽集團(tuán)2025年上半年預(yù)計(jì)虧損18億至26億元，不得不通過裁撤產(chǎn)能、架構(gòu)重組等方式應(yīng)對(duì)危機(jī)。

華為技術(shù)賦能的轉(zhuǎn)型成效

　　在與華為進(jìn)行深度合作后，多家國(guó)資企業(yè)的車型成為了爆款，深刻詮釋了什么叫“藥到病除”。其中，東風(fēng)旗下的嵐圖FREE+在8月的第二周（8月11日至8月17日），單周銷量達(dá)1190臺(tái)，穩(wěn)居20萬-30萬元價(jià)格區(qū)間混動(dòng)SUV銷量榜第二位。將時(shí)間范圍擴(kuò)大至兩周（8月4日至8月17日），其累計(jì)銷量更是攀升至2210臺(tái)，成功摘得“雙周30萬以內(nèi)華系車型銷量冠軍”的桂冠。

嵐圖FREE+

　　嵐圖FREE+的全系標(biāo)配華為乾崑智駕ADS 4系統(tǒng)及鴻蒙座艙HarmonySpace 5，同時(shí)繼承了嵐圖品牌百萬級(jí)車型的駕控基因。憑借21.99萬至24.99萬元的親民價(jià)格，嵐圖FREE+實(shí)現(xiàn)了高階智能、百萬級(jí)駕控體驗(yàn)以及滿配舒適性的全面普及，重新定義了中大型新能源家用SUV的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

　　長(zhǎng)安汽車與華為、寧德時(shí)代聯(lián)合打造的阿維塔品牌，則通過“輕資產(chǎn)模式”在高端智能電動(dòng)汽車領(lǐng)域開辟新局。2025年上半年，阿維塔銷量同比激增超100%，5月單月交付量創(chuàng)歷史新高，連續(xù)4個(gè)月突破萬輛大關(guān)。旗艦車型阿維塔11在泰國(guó)市場(chǎng)售價(jià)突破150萬元，海外銷量同比猛增531%，穩(wěn)居當(dāng)?shù)馗叨穗妱?dòng)車榜首。

阿維塔汽車

　　這一成績(jī)得益于三方資源深度整合：華為提供智能駕駛解決方案與鴻蒙車機(jī)系統(tǒng)，寧德時(shí)代保障動(dòng)力電池供應(yīng)，長(zhǎng)安汽車則負(fù)責(zé)整車制造與渠道拓展。阿維塔科技總裁陳卓透露，新成立的央企平臺(tái)將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，2025年底前完成55家海外渠道布局，目標(biāo)2030年海外銷量占比達(dá)50%。

國(guó)資車企轉(zhuǎn)型后的影響

　　不只是市場(chǎng)表現(xiàn)顯著改善，國(guó)內(nèi)六大汽車集團(tuán)與華為合作后，還在多個(gè)層面產(chǎn)生影響。

　　市場(chǎng)層面，華為方案覆蓋90%以上自主乘用車銷量基本盤，形成“規(guī)模-數(shù)據(jù)-迭代”正循環(huán)，對(duì)手難以復(fù)制。央國(guó)企采用同一套技術(shù)底座，使得行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呼之欲出，后續(xù)法規(guī)、保險(xiǎn)、基建將圍繞這一生態(tài)展開。

　　供應(yīng)鏈層面，激光雷達(dá)、MDC、鴻蒙座艙等核心部件年需求瞬間放大3-5倍，帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)芯片、傳感器、軟件工具鏈全面降本。這種規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化了華為技術(shù)生態(tài)的成本優(yōu)勢(shì)。

　　國(guó)際層面，六大集團(tuán)出口體量占中國(guó)品牌60%，華為技術(shù)隨整車出海，成為“中國(guó)智造”的全球名片。

結(jié)語

　　綜上所述，在與華為合作前，國(guó)資車企的智能化轉(zhuǎn)型困境是一個(gè)系統(tǒng)性問題，是傳統(tǒng)制造體系與數(shù)字化時(shí)代不相適應(yīng)的集中體現(xiàn)。技術(shù)迭代緩慢、品牌向上受阻、組織機(jī)制僵化以及巨額虧損壓力，共同構(gòu)成了它們尋求與華為這類科技巨頭合作的核心動(dòng)因，以期獲得轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵加速器。

　　六大國(guó)資車企集體與華為合作，不僅說明華為在輔助駕駛、智能座艙等方面受到行業(yè)以及消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，也間接說明了國(guó)資車企想要完成智能化轉(zhuǎn)型，依靠華為等科技企業(yè)的背書成為重要條件。

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